| 近年來國內(nèi)經(jīng)濟進(jìn)入調(diào)整下滑期，重卡市場深受影響，重卡企業(yè)和改裝廠業(yè)務(wù)大幅下滑。在這種背景下中國重汽集團泰安五岳專用汽車有限公司從2010年虧損5496萬元到去年盈利1202萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了16年虧損的困難局面。泰安五岳是怎樣在逆勢中實現(xiàn)增長的呢？我們帶著這個疑問深入探訪了泰安五岳專用汽車有限公司。
● 優(yōu)化管理 泰安五岳實現(xiàn)扭虧為盈
中國重汽集團泰安五岳專用汽車有限公司是中國重汽集團的全資子企業(yè)，是一個有65周年歷史的老國企，主要從事生產(chǎn)改裝汽車、特種汽車、軍用裝備等三大系列產(chǎn)品。2011年以前，企業(yè)巨額虧損、管理粗放，人心渙散。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，經(jīng)過4年的勵精圖治，企業(yè)效益從2010年巨虧5496萬元到去年盈利1202萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了16年虧損局面。今年前四個月在重卡行業(yè)同比下降34%的困難形勢下，中國重汽泰安五岳公司逆勢而上，產(chǎn)銷量同比增長36%，銷售收入同比增長51%，實現(xiàn)利潤550萬元，同比增長29%。
我們有幸采訪了泰安五岳專用車有限公司總經(jīng)理李立先，李總從四方面分享了他的管理經(jīng)驗。
1、以人為本 凝聚員工戰(zhàn)斗力
面對收入很低，欠賬很多，骨干流失，人心渙散的困難局面，新領(lǐng)導(dǎo)班子從解決歷史遺留問題做起，拿出500多萬元解決了員工“房改款”和醫(yī)藥費報銷問題，穩(wěn)定職工心態(tài)。新建食堂，為職工創(chuàng)造干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。創(chuàng)新性地提出“星期五彈性工作制”既提高了工作效率，又為員工提供了更多自主時間，被證明是一個企業(yè)和員工雙贏的決策。另外企業(yè)高度重視和保護員工的積極性，對員工的反饋、投訴、舉報等事項做到件件有回復(fù)，事事有結(jié)果，每提一條合理化建議獎勵70元錢，充分調(diào)動了員工的積極性和責(zé)任心。
2、科學(xué)管理 樹立正確的企業(yè)風(fēng)氣
這些年來泰安五岳不斷完善用人管理制度，下決心解決了企業(yè)每年幾十萬元的承租房問題，清理了十多個在企業(yè)拿工資的長期外借人員，徹底清除了依附在企業(yè)上的各種寄生蟲，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。開展“開源節(jié)流、降本增效”的精益管理工作，每年為企業(yè)節(jié)省大量的生產(chǎn)成本。另外還大膽創(chuàng)新分配機制，在員工收入普遍提高的前提下，按勞分配，調(diào)動員工的勞動積極性。
3、不斷創(chuàng)新 用產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
市場經(jīng)濟下，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，而產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。泰安五岳建立了一系列生產(chǎn)制度，鼓勵創(chuàng)新，嚴(yán)抓質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)實施競聘上崗，建立質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，通過考核獎懲辦法將產(chǎn)品質(zhì)量與每位員工的績效掛鉤。
技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的活源活水，一個效益好的企業(yè)必須有技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量高，邊際貢獻(xiàn)高的三高產(chǎn)品。泰安五岳以新產(chǎn)品開發(fā)為重點，堅持求實效、接地氣、貼近市場貼近用戶的研發(fā)原則，產(chǎn)品覆蓋專用汽車、特種汽車、軍用裝備等三大系列300多個品種。
4、企業(yè)文化 用理念推動企業(yè)發(fā)展
五年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化。想在激烈的市場競爭中長期取勝，必須樹立“用理念管行為，以文化興企業(yè)”的思想。泰安五岳將“一抓二增三提高”的工作方針作為公司的行為文化，永無止境的提升產(chǎn)品質(zhì)量。以“有所為有所不為、貼近市場貼近用戶”作為公司的研發(fā)文化，以用戶需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合市場需求。以“用戶至上，合作雙贏”作為公司的營銷文化，在企業(yè)盈利的同時讓客戶受益，雙方最終達(dá)到雙贏的目標(biāo)。 |
